岩井 凌太
Ryota Iwai
プロコーチ、国家資格キャリアコンサルタント。
パナソニックグループにてビジネス・事業開発・組織人材開発を経験。
「全ての人と組織を、相思相愛に」を掲げ be-FULL を創業。
全ての人と組織を、相思相愛に
be-FULL（ビーフル）は、働く一人ひとりが「やりがい」を存分に感じながら、
組織が求める「成果」を両立できる世界を実現します。
個人の価値観・強みをデータで可視化し、最適な実践と学びの機会を届けることで、
人が「自分らしさを活かして活躍」し、組織が「成果」を得る。
この循環が回る時、双方にとって互いが大事な存在となり、「相思相愛」になります。
実現のカギは、データと対話の融合です。be-FULLは、日々のアクションに伴走する
ことで得られるデータを活用し、適切なタイミング・方法での「対話」を促すことで、
「相思相愛」な組織づくりを実現します。
誰もが生き活きできる世界の実現
誰もが「生き（自分らしく、価値観に沿って生きる）」と
「活き（他者、社会のために自分を活かす）」を両立できる世界を実現する
設立の思い
「全ての人に、キャリアの伴走者を」「中間管理職が消耗し続ける現場を変える」
2つの想いが交差し、PXクラウドが生まれた
パナソニックでの原体験
コーチングへの確信と、限界への挑戦
「本気の伴走者がいれば、キャリアは切り開ける」
プロコーチとしての経験が教えてくれたのは「伴走者」の重要性です。しかし人によるコーチングにはコストと時間の壁がある。テクノロジーの力でこの壁を取り払い、全ての人に伴走者を届けたい——それが、be-FULL創業の原点です。
人材開発センターでの気付き
想いと事業を繋ぐ架け橋
「業務の成果と、キャリアへの伴走を両立できる唯一の存在が『中間管理職』」
誰もが仕事にやりがいを感じられるには何が必要か。この問いの答えが、中間管理職支援でした。経営と現場を繋ぐ「HUB」である中間管理職が機能すれば、組織の成果と一人ひとりのやりがいは両立できる——それが、be-FULLの信念です。
プロコーチとしての確信
企業の構造的課題
「板挟みで心身をすり減らす中間管理職を、何とかしたい」
上からは成果を追及され、下にはハラスメントを恐れ気を遣う。私自身もマネジメントの中で、成果に直結しない調整業務に忙殺されました。この構造を変えなければ——そう考えたのが、PXクラウド構想の始まりです。
「あなたの組織は、相思相愛ですか？」
現代は、個人レベルでも、会社レベルでも、変化の激しい環境を自分の力で生き抜いていく強さが求められています。
私は、コーチングで人に寄り添ったり、企業の人事業務に携わる中で、キャリアの正解を探して悩み、仕事でやりがいを感じられていない人に多く出会ってきました。
同時に、働き方や価値観の多様化に伴って組織運営の難しさが飛躍的に高まり、人・組織の問題で心身をすり減らす管理職の方や、個人の力を活かせず成果に繋げられていない組織を沢山見てきました。
我々be-FULLは、「人×AIの協働」でマネジメントの在り方を変革し、個々人のやりがいと組織の成果を最大化することで、「全ての人と組織が相思相愛な世界」を実現します。